昨年の11月に大阪で行われた看板・屋外広告業受注力倍増ノウハウの
セミナーへ行きました。その後、無料コンサルタントを申し込みまして先月に会社まで来て頂きました。コンサルタント料金が1回18万円の年１２回だそうです。看板ナビの会員さんでコンサルタントを申し込んでいる方がいらっしゃいましたらご意見、ご感想をお聞かせください。

コンサルタント申し込んではいないんですけど、、、。
216万円も？
安いか高いかは私にはわかりませんが、実現して行くためには
不足を補うコストがプラスされていくわけで、私のような規模
ではとうてい無理ですねー。
経営規模や市場性とかマッチすれば、お安いのかも？
私のところだと新卒のデザイナーさんを採用したほうが元が取
れそうです。（笑い）

協力企業のＢＩＳＯです。皆様のご意見、いつも勉強させていただいております。

> コンサルタント申し込んではいないんですけど、、、。
> 216万円も？

高いか安いかは内容によりますが、比較してはいけないのかもしれませんがISO9001/2000年度版の認証取得の為のコンサルタント料が、10ヶ月計12〜15回程度で、従業員数×10万〜15万円程度のようです。
参考になりませんかね。

当社にも来社いただきました。コンセプト的には興味もあるしさすが船井総研とも言える内容もありますが、やはり我業界、個人企業レベルがほとんどの状態、とてもじゃないけど内も含めて取り組めない環境がこれの最大ネックでは。

一度船井総研から見積もり依頼があったことがあります。
そのときは訳もわからず、見積もりを提出しました。
後日訳がわかりました。

地元でお世話になってた会社の社長が息子さんに交代され、
その会社が船井総研にコンサルティングを受けていて、うちへの見積もり依頼は、取引業者の値踏みだったようです。
割り切れない気分でした。
以来、その会社は地元取引をどんどん減らしていきました。

田舎の企業が1ランク上へ発展するためには、地元っていうしがらみ
を切ることも必要かもしれませんが・・・・

そもそも私的には「他人の話で商売の方向性を決める」ってのは
嫌いです。
だから儲からないんでしょうがね。
年間200万かぁ。。。。。
従業員のために使いたいですな。現金渡すんじゃなくって福利厚生的に。私的には。

多くの方からのご返事ありがとうございました。
会社の方向性を含めて考えていかなければいけませんね
２代目なもので・・・

話しはかわりますが1月にタイへ行った時に目にしたのが
スーパーマーケットのテナントでカッティングやカラー出力
のフランチャイズ店をたくさん見かけました。
日本でも個人で営んでいるところはありますが将来フランチャイズになりそうですね？