看板ナビを非営利だと思ってる方がいるようです。看板ナビを運営しているのはリスペクトという企業ですから、当然のことながら非営利ではありません。ボランティアでもありません。その辺、お間違いの無い様に・・・・。
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出張だらけでした。新しい企画だらけになりました。整理しきれてません。早くリニューアル終わらせて一つずつ片付けます。
リニューアル後の新企画向けにメーカーさん訪問してきました。いろんな社長さんがいらっしゃいます。なんか、色々と面白いです。
色々な社長とお話して感じること。「成功」のイメージ。これがその社長の戦略に大きく反映します。それでそのイメージを絶対的な価値として保つことが社長業には必要なのですが、対外的にはそれがきつすぎると敵を多く作ります。
敵がいないと会社は成長しないのでしょうか？仮想敵を設定すること。重要なような、そうでもないような。
競争の中で優位を維持するための自社の絶対的な優位性。これは僕としてはすごく大切だと思っています。長期で優位を保つためにはそこを意識して研いでおかないと、競合の参入であっさりシェアをとられるからです。
もっと言うと目先にビジネスチャンスが転がっていたとしても、それを自社よりも上手くやれる企業を想像できるとしたら、それは非常にリスキーな参入です。そのチャンス？にパワーシフトしている間に自社の優位性磨いとけや！と思うんですよね。そう思わない？ |
